产品生命周期管理 (PLM) 帮助企业规划和执行产品生命周期的各个方面，从设计和开发到分销、营销和销售。它可以加快上市时间、降低成本并帮助有效管理资源。 PLM 使用标准化方法连接跨职能团队来交付产品。它改善沟通，促进协作解决问题，并使每个人围绕一个共同目标聚集在一起。
PLM 是一个系统，用于将来自不同领域（开发、营销、服务和合作伙伴）的不同信息、流程和人员集成和管理为统一的端到端产品开发策略。它将所有必要的信息和活动数字化和系统化。
产品开发的各个阶段帮助每个人确定目标，贡献有价值的见解，创建工作产品，并最终提高产品的竞争优势。 PLM 还包括帮助确定产品自然寿命的客户和供应商接触点。
PLM 首次出现于 20 世纪 30 年代。 1957 年，广告公司 Booz Allen Hamilton 制定了五步生命周期，描绘了产品从诞生到开发直至退役的过程。 PLM 随着时间的推移而发生变化，但其主要目标保持不变：加快产品开发并获得竞争优势。
当今的 PLM 侧重于集中式信息和数据管理。它提供了一种在协作环境中管理信息的系统方法。企业可以更快地解决问题，更有效地解决必要的变更，并降低产品在其生命周期中的总体成本。
PLM 阶段包含高度集中的领域，具体取决于产品的复杂性和行业。软件提供商和制造商使用三阶段方法：
产品设计和开发阶段分为三个主要步骤：
校准生产计划需要对可用资源、不断变化的市场需求和计划维护进行跨职能协调。制造阶段重点关注以下几个方面：
分销阶段至关重要，因为营销和销售团队已经忙于激发人们对产品的热情。这一阶段包括：
PLM 系统将不同的团队聚集在一个公共平台上。当团队合作时，他们会产生好主意。近 100 年来，PLM 已展现出商业优势。 PLM 的一些最显着的优势包括：
管理产品从创意到生产需要整个企业的多个团队的持续努力。产品经理使用 PLM 软件消除孤岛并使人们朝着共同目标保持一致，从而增强协作。它促进跨职能团队集中、有效的沟通。
有了集中的信息源，更新就更容易管理和传播。这使得项目经理能够协调多个时间表。设计和开发团队可以了解新的或不断变化的需求。生产和制造人员根据不断变化的需求进行调整。合作时，企业的效率会更高，从而缩短了上市时间并增加了灵活性。
减少浪费可以让团队将复杂的工作分解为迭代改进和可重复的流程，从而提高产品质量。 PLM 捕获每个阶段的质量控制措施和统计数据，以便企业能够快速调整和纠正。
无论您是开发软件产品、制造硬件还是制定其他业务解决方案，PLM 都可以帮助解决现实世界的业务问题。一些例子包括：
人工智能、基于云的解决方案和机器学习等新技术使企业能够更有效地收集和分析数据。随着企业找到降低成本和提高产品质量的新机会，这可能会导致 PLM 发生变化。
促进协作的产品管理工具为跨职能团队提供了更好的合作方式来解决可持续发展问题。信息共享可以带来更快的解决速度和更全面的解决方案。
PLM 提供了一种经过验证的方法来管理产品生命周期。产品开发软件可帮助企业更快地实现效益。 敏桥支持端到端 PLM。产品从构思到发布需要协调一致的努力。当今的高性能软件团队包括开发人员之外的许多学科，例如营销人员和设计师。
实施 PLM 的最常见挑战是孤岛和脱节系统。遗留系统通常会带来数据共享障碍，并进一步巩固不同的团队。这使得很难及时了解变更请求、问题、依赖关系和时间表。
现代协作工具通过创建对于识别和衡量产品管理 KPI至关重要的单一事实来源来解决这些挑战。
产品属于四种生命周期状态之一：
衡量 PLM 计划的成功与否采用了团队当前使用的许多指标：
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