PLM与CRM、SCM、ERP的关联性的定位为何?ARTICLE COLUMN

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PLM与CRM、SCM、ERP的关联性的定位为何?

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首先从整理上来说，任何企业不管是什么类型，属于哪个行业最终归结下来结果不外乎现金流，物流，最终是要在ERP进行管理，所以ERP永远是中枢；而CRM，PLM以及SCM都是为了这个最终结果作支撑的。
第二，从单个系统上来说CRM管理客户和商机，属于市场和营销体系的范畴；PLM管产品生命周期及产品数据(项目和产品)，属于研发体系的范畴；而SCM管理上下游物品及服务的供应，属于供应链管理的范畴。这三个系统都属于各自业务领域的核心系统。
从结构上看，系统直接的关系并不仅仅是星形拓扑，更多的作为网状链接，每个系统与其他系统之间都有关联，而有一条贯穿其间的数据链路称为企业的数据总线。
第三，从实际应用上来说，有不少的企业基于ERP的部署满足了市场，研发，供应体系的部分要求，但这不代表这说ERP完全可以All-In-One了。ERP发展到今天，有很多成型的应用与部署实施方案来满足各种行业，比如机械装配、零售、医疗，每个行业的用法各部相同，但从本质上来讲ERP还是运营系统，并不能真正取代其他的业务平台，如PLM等

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