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PLM系统的实施对企业而言是个非常重要的问题，如何确保其成功，是每家企业在引入PLM项目时不得不考虑的重要问题。那么，影响PLM项目成败的关键因素到底有哪些，如何才能确保PLM系统实施成功呢？
通常情况下，影响PLM项目成败的关键因素，主要有以下三个方面：第一是PLM软件本身，PLM软件的功能是否足够强大，技术是否成熟，是否有足够的可扩展性等；第二是实施团队，实施顾问对企业的业务流程是否有充分的理解，对PLM软件的设计思想，以及软件功能是否熟悉；第三就是企业本身，对引入PLM项目是否有清晰的项目目标，对项目成败是否有科学的判断标准，对项目的实施是否积极参与。
在本文中，我们将围绕这三个方面，对影响PLM项目成败的关键因素深入地分析，并对PLM项目成功的经验进行科学的总结，让企业在引入PLM项目之前，对PLM项目的具体实施有更多的了解，以期能为企业的PLM项目有所帮助。
PLM软件的选型
正确地对PLM软件进行选型，是确保整个PLM项目取得成功的基础条件。PLM软件的选型，需要注意三个方面：第一是PLM软件的功能是否足够强大，能否满足企业的业务需求；第二是PLM软件的技术架构是否成熟，运行是否稳定，能否经受得了大量业务数据的高强度考验，确保PLM系统不会在运行过程中经常出现意想不到的错误，或者隔三差五地“歇菜”；三是PLM软件是否有足够的扩展性，能否满足企业业务增长的需求，或者是否提供开放的二次开发平台，以适应企业的个性化需求。
PLM项目的实施团队，对于PLM项目的成败，起着决定性的作用。通常情况下，实施团队会由项目经理、业务顾问、实施顾问、开发顾问、培训讲师等不同角色组成（对于小型项目，可能会由一人兼任多个角色）。其中，项目经理与业务顾问是整个团队的核心，特别是业务顾问，除了要对PLM软件的功能非常熟悉外，更要对企业的实际业务需求有深入的理解。业务顾问的首要职责，就是要为企业梳理并优化业务流程，然后再由实施顾问通过PLM软件对业务流程落地开花。整个实施过程，应以企业的实际业务需求为根本出发点，而不能以PLM软件的功能设计为主线，来主导企业业务流程。
在PLM项目的实施过程中，培训讲师的作用也非常重要，这一点往往被企业所忽略。曾有不少用户联系我们时，都告诉我们这是一个以前请别的服务商实施过的项目，但实施团队的人撤离后，用户自己还是什么都不懂，导致项目验收后用不起来。之所以会出现这种情况，最主要的原因就是培训讲师的工作不到位。培训讲师需要对PLM软件的各项功能，以及特定项目的业务流程有准确的理解，并形成自己的语言，以用户能够听懂的表述形式，让用户准确理解。
对以上PLM系统在企业实施会遇到的问题，敏桥科技采用PCP开箱即用的方式，用3D驱动端到端协同敏捷闭环，全场景3D连接社交化协同、云端CAD异构融合轻快设计、高性能3D渲染轻量化动态装配的方式确保PLM系统实施成功，同时协同也让企业使用者更快更好的上手PLM,节省企业的使用成本和维护成本。
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