PLM系统如何确保实施成功ARTICLE COLUMN

PLM系统如何确保实施成功

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PLM系统的实施对企业而言是个非常重要的问题,如何确保其成功,是每家企业在引入PLM项目时不得不考虑的重要问题。那么,影响PLM项目成败的关键因素到底有哪些,如何才能确保PLM系统实施成功呢?
  通常情况下,影响PLM项目成败的关键因素,主要有以下三个方面:第一是PLM软件本身,PLM软件的功能是否足够强大,技术是否成熟,是否有足够的可扩展性等;第二是实施团队,实施顾问对企业的业务流程是否有充分的理解,对PLM软件的设计思想,以及软件功能是否熟悉;第三就是企业本身,对引入PLM项目是否有清晰的项目目标,对项目成败是否有科学的判断标准,对项目的实施是否积极参与。
  在本文中,我们将围绕这三个方面,对影响PLM项目成败的关键因素深入地分析,并对PLM项目成功的经验进行科学的总结,让企业在引入PLM项目之前,对PLM项目的具体实施有更多的了解,以期能为企业的PLM项目有所帮助。
PLM软件的选型
  正确地对PLM软件进行选型,是确保整个PLM项目取得成功的基础条件。PLM软件的选型,需要注意三个方面:第一是PLM软件的功能是否足够强大,能否满足企业的业务需求;第二是PLM软件的技术架构是否成熟,运行是否稳定,能否经受得了大量业务数据的高强度考验,确保PLM系统不会在运行过程中经常出现意想不到的错误,或者隔三差五地“歇菜”;三是PLM软件是否有足够的扩展性,能否满足企业业务增长的需求,或者是否提供开放的二次开发平台,以适应企业的个性化需求。
  PLM项目的实施团队,对于PLM项目的成败,起着决定性的作用。通常情况下,实施团队会由项目经理、业务顾问、实施顾问、开发顾问、培训讲师等不同角色组成(对于小型项目,可能会由一人兼任多个角色)。其中,项目经理与业务顾问是整个团队的核心,特别是业务顾问,除了要对PLM软件的功能非常熟悉外,更要对企业的实际业务需求有深入的理解。业务顾问的首要职责,就是要为企业梳理并优化业务流程,然后再由实施顾问通过PLM软件对业务流程落地开花。整个实施过程,应以企业的实际业务需求为根本出发点,而不能以PLM软件的功能设计为主线,来主导企业业务流程。
  在PLM项目的实施过程中,培训讲师的作用也非常重要,这一点往往被企业所忽略。曾有不少用户联系我们时,都告诉我们这是一个以前请别的服务商实施过的项目,但实施团队的人撤离后,用户自己还是什么都不懂,导致项目验收后用不起来。之所以会出现这种情况,最主要的原因就是培训讲师的工作不到位。培训讲师需要对PLM软件的各项功能,以及特定项目的业务流程有准确的理解,并形成自己的语言,以用户能够听懂的表述形式,让用户准确理解。

对以上PLM系统在企业实施会遇到的问题,敏桥科技采用PCP开箱即用的方式,用3D驱动端到端协同敏捷闭环,全场景3D连接社交化协同、云端CAD异构融合轻快设计、高性能3D渲染轻量化动态装配的方式确保PLM系统实施成功,同时协同也让企业使用者更快更好的上手PLM,节省企业的使用成本和维护成本。
 
 
 
 

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