敏桥:什么是PLM(产品生命周期管理)?ARTICLE COLUMN

敏桥:什么是PLM(产品生命周期管理)?

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产品生命周期管理 (PLM) 帮助企业规划和执行产品生命周期的各个方面,从设计和开发到分销、营销和销售。它可以加快上市时间、降低成本并帮助有效管理资源。 PLM 使用标准化方法连接跨职能团队来交付产品。它改善沟通,促进协作解决问题,并使每个人围绕一个共同目标聚集在一起。

PLM的定义

PLM 是一个系统,用于将来自不同领域(开发、营销、服务和合作伙伴)的不同信息、流程和人员集成和管理为统一的端到端产品开发策略。它将所有必要的信息和活动数字化和系统化。 

产品开发的各个阶段帮助每个人确定目标,贡献有价值的见解,创建工作产品,并最终提高产品的竞争优势。 PLM 还包括帮助确定产品自然寿命的客户和供应商接触点。

PLM 的历史是什么?

PLM 首次出现于 20 世纪 30 年代。 1957 年,广告公司 Booz Allen Hamilton 制定了五步生命周期,描绘了产品从诞生到开发直至退役的过程。 PLM 随着时间的推移而发生变化,但其主要目标保持不变:加快产品开发并获得竞争优势。

当今的 PLM 侧重于集中式信息和数据管理。它提供了一种在协作环境中管理信息的系统方法。企业可以更快地解决问题,更有效地解决必要的变更,并降低产品在其生命周期中的总体成本。

PLM 的关键阶段

PLM 阶段包含高度集中的领域,具体取决于产品的复杂性和行业。软件提供商和制造商使用三阶段方法: 

产品设计与开发

产品设计和开发阶段分为三个主要步骤:

  • 研究确定并记录产品要求、有竞争力的解决方案、市场差距和机会以及客户需求。
  • 设计涉及构思、原型设计和计划产品的验证。
  • 最终设计的开发包括试点和用户验收测试。此步骤还有助于为未来迭代和附加功能提供计划。

制造业

校准生产计划需要对可用资源、不断变化的市场需求和计划维护进行跨职能协调。制造阶段重点关注以下几个方面:

  • 产品构建必须符合产品设计和开发阶段定义的规格。
  • 质量保证测试可确保最终产品符合预期。这可以包括 ISO 标准、安全要求、数据保护法规和客户满意度指标。
  • 材料和资源的采购维持生产水平。
  • 工厂运营包括人力资源调度、设备维护、安保和安全举措。

分配

分销阶段至关重要,因为营销和销售团队已经忙于激发人们对产品的热情。这一阶段包括:

  • 库存控制:原材料和成品都必须满足市场需求,同时平衡可用存储和运输时间表。
  • 产品发布活动:包括贸易展览、演示和案例研究。
  • 产品预测:帮助企业预测新产品的市场需求并提供这些预测。
  • 物流:协调时间表和时间表是关键。
  • 供应商协作:这优化了渠道活动、材料和资源。

PLM 的好处

PLM 系统将不同的团队聚集在一个公共平台上。当团队合作时,他们会产生好主意。近 100 年来,PLM 已展现出商业优势。 PLM 的一些最显着的优势包括:

改善协作

管理产品从创意到生产需要整个企业的多个团队的持续努力。产品经理使用 PLM 软件消除孤岛并使人们朝着共同目标保持一致,从而增强协作。它促进跨职能团队集中、有效的沟通。

提高效率

有了集中的信息源,更新就更容易管理和传播。这使得项目经理能够协调多个时间表。设计和开发团队可以了解新的或不断变化的需求。生产和制造人员根据不断变化的需求进行调整。合作时,企业的效率会更高,从而缩短了上市时间并增加了灵活性。

提高产品质量

减少浪费可以让团队将复杂的工作分解为迭代改进和可重复的流程,从而提高产品质量。 PLM 捕获每个阶段的质量控制措施和统计数据,以便企业能够快速调整和纠正。

PLM 用例

无论您是开发软件产品、制造硬件还是制定其他业务解决方案,PLM 都可以帮助解决现实世界的业务问题。一些例子包括:

  • 客户需求:PLM 帮助所有团队成员始终专注于目标——为特定问题提供解决方案。
  • 时间估算:通过协作输入,PLM 可确保产品经理将他们可能会忽略的任务(例如计划的设备维护或安全更新)纳入时间表中,以进行准确估算。
  • 变更管理:当整个团队都意识到这一点时,当需求因供应链问题、行业颠覆者或其他因素而发生变化时,减少混乱会更容易。连接的系统和共享信息为成员提供了一个中心来源,以了解变化如何以及为何影响他们的工作。
  • 持续改进:PLM 以多种形式捕获数据,包括帮助企业确定需要改进的领域的常见 KPI。 PLM 可以揭示流程或沟通中的差距,帮助供应商提供优质材料并突出显示不透明区域。

PLM 的未来趋势

人工智能、基于云的解决方案和机器学习等新技术使企业能够更有效地收集和分析数据。随着企业找到降低成本和提高产品质量的新机会,这可能会导致 PLM 发生变化。

促进协作的产品管理工具为跨职能团队提供了更好的合作方式来解决可持续发展问题。信息共享可以带来更快的解决速度和更全面的解决方案。

使用敏桥PLM进行产品开发

PLM 提供了一种经过验证的方法来管理产品生命周期。产品开发软件可帮助企业更快地实现效益。 敏桥支持端到端 PLM。产品从构思到发布需要协调一致的努力。当今的高性能软件团队包括开发人员之外的许多学科,例如营销人员和设计师。 

  • 敏捷板通过在产品生命周期中轻松移动的可视卡帮助团队规划、可视化和管理工作。
  • 问题将复杂的工作分解为更小的、可管理的部分。根据您的团队使用敏桥PLM 的方式,问题可能代表项目任务、帮助台票证、请假申请表等。
  • 产品管理模板为成功的产品开发提供关键信息的基础,帮助团队快速启动。
  • 时间表映射了工作项、依赖关系和版本,使团队可以轻松地在目标上保持一致。
  • 工作流程反映现实生活流程,减少摩擦并加快交付速度。

PLM:常见问题

PLM 面临哪些挑战?

实施 PLM 的最常见挑战是孤岛和脱节系统。遗留系统通常会带来数据共享障碍,并进一步巩固不同的团队。这使得很难及时了解变更请求、问题、依赖关系和时间表。

现代协作工具通过创建对于识别和衡量产品管理 KPI至关重要的单一事实来源来解决这些挑战

产品生命周期有哪四个阶段?

产品属于四种生命周期状态之一:

  1. 产品开发推出新理念。
  2. 当客户采用新产品并且销售额增加时,产品就会增长。
  3. 当竞争对手推出新产品时,产品成熟度发生在需求高峰期。
  4. 产品衰退评估生命周期的教训,并将其转化为下一代的持续改进。

您如何衡量 PLM 工作的成功?

衡量 PLM 计划的成功与否采用了团队当前使用的许多指标:

  • 产品质量:客户问题的数量、平均正常运行时间和反馈都是有价值的衡量标准。
  • 上市时间:标准化项目管理流程可以估计发布日期。
  • 降低成本:这有多种形式,从总体支持成本到持续改进所产生的废物量减少。
  • 销售:产品质量会影响上市时间。
  • 可靠性:这是指产品的正常运行时间、保修索赔和事件跟踪。

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