如今，几乎每个企业都在经历数字化转型，以保持竞争力并成为市场领导者。他们的数字化转型战略正在改变公司提供业务和IT 服务的方式。从客户的角度来看，这意味着从提供产品转向提供与该产品相关的服务。从企业的角度来看，这意味着对整个企业（包括扩展企业）以数字方式创建的所有数据和信息进行端到端管理。

驾驭数字化转型浪潮

面临数字化转型的企业会受到多种影响。由于市场和竞争的压力，这些组织一直在开发新的商业模式，为此必须对数据、流程、技术和人员进行更多的整合。正在进行数字化转型的组织还必须确保数字连续性，以避免业务中断，最大限度地降低成本，提高产品质量和可靠性，提高品牌忠诚度，并全面加快上市时间。CDO（首席数字官）等专门职位的创建和日益重要证明了为成功实现数字化转型计划而进行投资的意愿。同时，组织需要采用以客户为中心的战略——与客户的信息交换及其反馈是企业战略的支柱。此外，面临数字化转型的组织需要灵活的生产骨干，以有效管理不断的产品变化。

PLM 的角色已从具有 2D 或 3D 绘图的纯计算机辅助设计角色转变为产品数据管理支柱

作为数字化转型战略的一部分，企业必须将产品生命周期视为业务的核心，以确保整个公司的数字化连续性——从构思到产品发布。这不仅与汽车或飞机等组装产品相关，而且与产品（食品、化工产品、鞋类和服装）等加工产品相关，最近还与银行或保险产品及与其相关的服务等无形产品相关。事实上，服务生命周期管理正在成为任何想要提升售后服务的企业的一项强制性举措。

产品变得越来越智能。如今，产品必须功能丰富（多种特性）并且同时易于使用。因此，对于公司来说，在整个产品生命周期（而不仅仅是设计）阶段制定总体愿景变得越来越具有挑战性。从历史上看，这一直是工程活动的核心。

总体而言，企业越能保证数字化的连续性（从产品规划到产品服务和售后），就越能控制和管理与产品生命周期相关的整个端到端流程。

产品生命周期管理 (PLM) 的角色不断变化

PLM 的目的已从纯粹的具有 2D 或 3D 绘图的计算机辅助设计角色转变为产品数据管理支柱。所有产品数据现在都以一种相当协作的方式在整个组织内进行管理、交换、共享、利用和修改。

PLM 原本只是一种工程产品开发工具，现在正变得越来越成为数字化转型战略的基础。2018年PLM软件市场价值为460亿美元。预计到2024年将增长至673亿美元，2019-2024年复合年增长率为6.52%。对强大的数据分析软件平台的需求正在增长，并且随着制造业中物联网的日益普及而进一步放大。市场上有一些 PLM 解决方案，可为寻求 IoT 能力的制造商提供根深蒂固的分析功能，从而实施其 PLM 策略，以确保系统立即灵活启动和运行。

PLM 市场的主要趋势表明该平台及其使用的强劲发展：

1. PLM 向产品创新平台的转型势头强劲。
2. 尽管经济不稳定，企业仍在投资。
3. 传统工程 IT 服务正在萎缩，而云是一个促成因素。开发产品、包装和交付捆绑包的 PLM 解决方案提供商将减少服务并转向与纯粹研发不同的领域。
4. 竞争押注于“数字化”和收购路线，以执行从咨询、实施到维护的端到端计划。
5. 对集成软件和硬件产品开发的需求不断增加；例如，PLM 与应用程序生命周期管理 (ALM) 集成。
6. 围绕“数字主线”和“数字孪生”的举措正在为服务提供商创造大量咨询机会。
7. 产品数据管理作为传统离散制造领域之外的一项战略和愿景，旨在冲击流程制造、零售、石油和天然气，甚至金融服务市场。
8. 数据访问和安全是一个正在蓬勃发展的方面，因为产品数据越来越多地在企业边界之外进行交换（与供应商共同设计、社交媒体上的客户反馈、外部网络攻击），并且需要更大规模地保护知识产权。

产品数据超越工程

在产品生命周期的每个阶段，都会生成有用的数据。从历史上看，第一个产品数字数据来自40 多年前在设计过程中使用 CAD/CAM 应用程序的工程部门。从那时起，这些公司简化了流程，审查了组织，更新了业务目标，并使用了最新的支持技术。如今，在过去 10-15 年实施的 PLM 主干网的支持下，产品设计阶段可以获得大量数据。

公司越来越意识到从产品数据分析中可以获得的潜在好处，使其更具创新性和对竞争市场的响应能力。为了更好地与供应商合作、定义产品成本、提供技术和最终用户文档或改进生产流程，产品数据的使用远远超出了工程部门的范围，并在整个公司范围内共享，每个部门都利用这些数据并提高其质量。无论成熟度如何，当今的任何企业都发现，研发、实验室或时装设计创建的产品数据也越来越多地用于其他领域。

利用 PLM 的力量推动数字化转型

制造商及其生态系统在地理上和组织上都在不断发展。对下一代 PLM 的投资对于维持灵活且专注的业务基础设施至关重要，该基础设施能够引导业务并通过智能产品响应市场需求。除其他事项外，组织在 PLM 解决方案中寻求的最重要的功能包括：

• 易用性：不易使用的PLM会减慢培训速度并妨碍工作，影响实施PLM系统的优化和效率。
• 互联：互联 PLM 通过创建互联生态系统消除了孤岛带来的限制。
• 协作： PLM 解决方案应与现有企业系统无缝集成，从而实现跨价值链和以数据为中心的流程的协作。
• 现有流程支持： PLM 应在现有工作流程和期望范围内工作。
• 灵活且适应性强： PLM 平台的最终好处是能够在不同团队、企业和行业之间进行沟通并保持组织有序。这使得能够有效响应快速变化的业务需求。
• 实施速度：安装软件、培训员工并将其集成到日常工作流程中，不应过于耗时。

数字化 PLM 的成功转型将取决于企业重组其 PLM 战略的能力，其中：

• 利用多年来在整个生态系统中创建的数字 PLM 资产，并促进跨应用程序的数字连续性。
• 提供从数据创作到数据消费的转变能力，从而实现流程。
• 通过敏捷高效的开发方法来交付。

这就是敏桥PLM可以提供巨大价值的地方。凭借我们的新一代PLM 能力、为客户提供 IT 和业务流程支持的能力以及工程服务领域的专业知识，我们可以有效地理解 PLM 系统数字化转型中的挑战。我们与客户合作，通过一流的 PLM 策略为未来的数字企业提供支持。

总而言之，我们如何应对客户的挑战，我们在从产品设计到数字化转型的每个阶段提供支持。我们拥有技术和业务能力，以及强大的咨询主导方法，覆盖整个企业的整个生命周期。