PLM 阶段包括高度集中的领域，具体取决于产品的复杂性和行业。软件提供商和制造商采用三阶段方法：
1. 产品设计和开发
产品设计和开发阶段有三个主要步骤：
研究旨在确定并记录产品需求、竞争解决方案、市场差距和机遇以及客户需求。
设计包括计划产品的构思、原型设计和验证。这一阶段可确保关键产品功能符合市场需求和客户期望。
最终设计的开发包括试点和用户验收测试。此步骤还有助于为今后的迭代计划和附加功能提供信息。
2. 生产制造
校准生产计划需要对可用资源、不断变化的市场需求和计划维护进行跨职能协调。制造阶段重点关注以下方面：
产品构建必须符合产品设计和开发阶段确定的规格。
质量保证测试旨在确保最终产品符合预期。这可能包括 ISO 标准、安全要求、数据保护法规和客户满意度指标。
材料和资源采购可维持生产水平。
工厂运营包括人力资源调度、设备维护、安保和安全措施。
3. 分销
分销阶段至关重要，因为营销和销售团队已经在忙于激发人们对产品的热情。此阶段包括：
库存控制：原材料和成品都必须满足市场需求，同时平衡可用仓储和运输时间表。
产品发布活动：这些活动包括贸易展、演示和案例研究。
产品预测：这有助于企业预测市场对新产品的需求，并实现这些预测。
物流：协调时间表和时间线是关键。
供应商协作：这可以优化渠道活动、材料和资源。
使用 PLM 软件的好处
PLM 系统将不同的群组汇聚到一个共同的平台上。当团队协作时，他们就会产生好的想法。近 100 年来，PLM 已证明了其商业优势。PLM 最显著的优势包括以下几点：
改进协作
管理产品从想法到生产的整个过程，需要企业多个团队的持续努力。产品经理使用 PLM 软件消除孤岛，使人们在共同的目标上保持一致，从而加强协作。它有助于跨职能团队进行集中、有效的沟通。
提高效率
有了集中的信息源，更新便更易于管理和传播。这样，项目经理就可以协调多个时间表。设计和开发团队可以了解新的或不断变化的要求。生产和制造人员可根据不断变化的需求进行调整。在协同工作时，企业会更有效率，从而缩短产品上市时间并增加灵活性。
提高产品质量
通过允许团队将复杂的工作分解为迭代改进和可重复的流程，减少浪费，从而提高产品质量。PLM 会收集每个阶段的质量控制措施和统计数据，使企业能够迅速做出调整和修正。
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