PLM 阶段包括高度集中的领域,具体取决于产品的复杂性和行业。软件提供商和制造商采用三阶段方法:
1. 产品设计和开发
产品设计和开发阶段有三个主要步骤:
研究旨在确定并记录产品需求、竞争解决方案、市场差距和机遇以及客户需求。
设计包括计划产品的构思、原型设计和验证。这一阶段可确保关键产品功能符合市场需求和客户期望。
最终设计的开发包括试点和用户验收测试。此步骤还有助于为今后的迭代计划和附加功能提供信息。
2. 生产制造
校准生产计划需要对可用资源、不断变化的市场需求和计划维护进行跨职能协调。制造阶段重点关注以下方面:
产品构建必须符合产品设计和开发阶段确定的规格。
质量保证测试旨在确保最终产品符合预期。这可能包括 ISO 标准、安全要求、数据保护法规和客户满意度指标。
材料和资源采购可维持生产水平。
工厂运营包括人力资源调度、设备维护、安保和安全措施。
3. 分销
分销阶段至关重要,因为营销和销售团队已经在忙于激发人们对产品的热情。此阶段包括:
库存控制:原材料和成品都必须满足市场需求,同时平衡可用仓储和运输时间表。
产品发布活动:这些活动包括贸易展、演示和案例研究。
产品预测:这有助于企业预测市场对新产品的需求,并实现这些预测。
物流:协调时间表和时间线是关键。
供应商协作:这可以优化渠道活动、材料和资源。
使用 PLM 软件的好处
PLM 系统将不同的群组汇聚到一个共同的平台上。当团队协作时,他们就会产生好的想法。近 100 年来,PLM 已证明了其商业优势。PLM 最显著的优势包括以下几点:
改进协作
管理产品从想法到生产的整个过程,需要企业多个团队的持续努力。产品经理使用 PLM 软件消除孤岛,使人们在共同的目标上保持一致,从而加强协作。它有助于跨职能团队进行集中、有效的沟通。
提高效率
有了集中的信息源,更新便更易于管理和传播。这样,项目经理就可以协调多个时间表。设计和开发团队可以了解新的或不断变化的要求。生产和制造人员可根据不断变化的需求进行调整。在协同工作时,企业会更有效率,从而缩短产品上市时间并增加灵活性。
提高产品质量
通过允许团队将复杂的工作分解为迭代改进和可重复的流程,减少浪费,从而提高产品质量。PLM 会收集每个阶段的质量控制措施和统计数据,使企业能够迅速做出调整和修正。
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