组织在有机转变和无机扩张中成长。在无机方面，企业收购和风险资本投资通过获得新的能力、市场和技术带来了增长机会。收购带来的最初挑战是多方面的，可以归纳为五个关键的PLM问题：
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如何利用或扩展一个组织的能力来推动彼此之间的价值？
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如何在不损害竞争优势的情况下推动跨组织的协同效应？
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如何保护和扩大每个组织的知识产权（IP）？
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如何在两个合作伙伴组织之间集成PLM和ERP功能，以促进有效协作，并建立在彼此的优势之上？
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如何协调和巩固母公司和子公司或合作实体之间的业务能力，以消除重复并解决差距？
这些问题的具体答案将取决于多个战略因素，包括公司之间的商业协议。这也是一个定义相关战略以实现的问题跨组织协作推动业务集成，跨组织利用最佳实践，整合企业能力，最终寻求简化。
要整合的第一个PLM功能通常与核心产品和项目数据相关：来自BOM、材料、软件、xCAD、质量标准、合规要求、业务流程、供应链集成协调流程和相关的记录/参与存储库系统。构建公共PLM主干的初始步骤通常与基于公共格式和过程的数据交换对齐有关。另一方面，ERP基础包括调整采购、产品成本、合规性、可持续性、财务和其他核心企业需求。
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