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“那些在模型上“指指点点”的宝贵意见，后来都去哪了？”
会议室里，头脑风暴的热度还没散去。3D模型前，大家圈圈点点：“这里可能干涉”、“那个结构要改”……讨论热火朝天，共识似乎也已达成。
但当你回到工位，准备推动项目时，却瞬间陷入迷茫：
“这里”是哪里？ 同事口头指出的问题，在模型上精准复现如同大海捞针。
信息散落各方：建议埋没在成堆的会议纪要、聊天记录里，收集整理耗时耗力。
后来怎么样了？ 一个问题从提出到解决，中间经历了什么？似乎没人能说清。
结果就是：问题在传递中失真，责任在模糊中蒸发，进度在扯皮中失控。 宝贵的评审洞察，大量流失。
传统评审中，设计评审会后常出现“失忆”现象：
问题定位模糊：口头指出的“这里”“那里”难以在模型上精准复现。
信息散落丢失：宝贵建议埋没在会议纪要、聊天记录中，整理耗时耗力。
跟踪闭环缺失：问题从提出到解决的过程不透明，导致责任模糊、进度失控。
敏桥PCP，新一代PLM针对这种情况给到解决方案。PCP平台通过以下方式将评审意见转化为可跟踪、可落地的行动：
智能标注
精准锚定：直接在3D模型的具体位置（如螺栓孔位）创建标注卡片，避免模糊指代。
实时同步：标注即时同步给所有成员，确保沟通零延迟。
信息整合：相关讨论和文件自动附着在卡片上，保持上下文完整。
任务流管理
标注即任务：标注卡片可一键转为正式任务，自动带入描述、模型和历史讨论。
进度可视化：任务状态透明可查，减少重复追问，处理过程全程可追溯。
全局视角掌控：
所有任务集中在一张看板上，便于快速识别风险与卡点。
帮助项目经理早发现风险、早疏通阻塞，提升项目可控性。
设计评审的价值在于将团队共识有效落地。敏桥PCP通过将模糊的口头建议转化为精确、可追溯的任务，不仅提升了协同效率，更构建了一种透明、可信赖的工作方式，使评审真正成为推动产品迭代的动力。
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